遠洋上市十年:圍繞房地產實業的進階之路

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樓主 2019-08-05 11:34:57
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新天地

10年前,在香港聯交所的鎂光燈下,遠洋地產(遠洋集團前身)正式掛牌交易。10年后,遠洋集團董事局主席、總裁李明在遠洋首個獨立運營的大型綜合體杭州樂堤港開業儀式上,回顧和分享了這段歲月,感慨良多——從遠洋地產到遠洋集團,從環渤海區域發展到全國五大核心城市群全面布局、五元業務齊頭并進,遠洋已經成為一家以房地產實業為基礎的相關多元化布局的投融資集團,對于未來有著清晰而透澈的構畫。

上市開啟全國戰略布局

2007年9月28日,遠洋以“紅籌第一股”身份在香港聯合交易所主板成功上市。當時全球房地產企業第三位、國內第二位的融資規模,彰顯各路投資者對遠洋的認可。2008年3月,公司即被納入香港恒生綜合指數及恒生香港中資企業指數成分股,是內地在港上市房地產公司十強之一。

李明表示:“上市對于遠洋來說不僅是一個標志,也是一個變革,使公司從簡單的環境走向了更廣闊的環境。上市后,遠洋才可以說具備了從北京區域性公司轉型為全國性公司的基本條件。”登陸資本市場之初,遠洋的總資產約為377.6億元,土地儲備僅有890萬平米,區域布局剛剛起步,僅限于北京、天津、大連等環渤海城市。

十年后,遠洋2017年中期業績報告顯示,遠洋集團的總資產已經趨近于1800億,和剛剛上市時期相比,增長近376%。土地儲備也實現大幅度增長,目前已達到約3003萬平方米。?

在中國高速發展的城市群布局和相應增加土儲,已然成為上市房企的重要戰略,也是現階段保障與提升房企市值與資產規模的有效手段。在8月的中期業績會上,李明表示,遠洋今年的銷售目標或將提高到700億,2018年的銷售規模也將突破1000億。對于以住宅開發為主業的遠洋集團來說,千億之約的實現,能在未來的市場競爭中保持規模與體量優勢。

轉型驅動業務多元化發展

2007,對遠洋來說是一個房企力求突破的轉折之年,于整體的中國房地產行業來說,則仿佛是一個拐點,后續震蕩轉折接踵而至,間歇性地短暫回暖——房地產市場從賣方市場轉入買方市場已是無法改變的事實。

遠洋深刻認識到行業轉型帶來的影響,“只有抓住市場需求變化,通過多元化綜合性業務的發展方式,才能在行業轉型中求得新商機。”李明曾如此表示。遠洋在上市后的十年間陸續圓滿完成了第二步、第三步發展戰略,現已進入到第四步發展戰略期,逐步實現了依靠單一住宅開發業務向以房地產實業為基礎的相關多元化業務全面拓展的轉變。

住宅開發業務從2007年上市時僅進駐了五個城市到如今實現對京津冀、長三角、長江中游、珠三角、成渝五大城市群以及其他重點地區的涵蓋,完成了全國性布局,擁有100多個處于不同開發階段的項目。營業額從2007年的57.5億元增長到了2016年的345.51億元,增幅超過500%,利潤不斷走高。

遠洋商業作為業務品牌中的重要組成部分,在過去十年間發展迅猛, 商業綜合體、寫字樓等持有型物業在北京、上海、成都等核心城市全面開花;先后開業運營的北京頤堤港、未來廣場、成都遠洋太古里、上海東海商業中心等項目,均已成為當地名片,為提升當地城市風貌和繁榮區域經濟發揮著重要作用。

從最初的試水到如今作為五元業務之一獨立發展,房地產金融的發展動力著實讓外界刮目相看。2017年中報顯示,2014-2017年基金管理規模的復合增長率已超過75%。資產管理規模達人民幣500億元,其中不乏中國華融、首創鉅大、中國物流等潛力型資產,為遠洋未來的戰略發展起到了推動作用。

作為遠洋服務中的重要一環,養老產業的飛速發展印證著遠洋對這一領域的準確前瞻與預判。自2010年業務破冰開始布局養老產業,通過數年的發展,目前在全國布局與產品線擴展方面正進入加速期。展望未來,2020年業務規模將增至20,000張床位,實現營業收入人民幣10億元。

作為遠洋集團的老牌子業務,遠洋億家在2016年迎來了其發展的里程碑——作為遠洋集團首個獨立的業務單元登陸新三板市場。隨后陸續收購杭州新時代、南通乾通等物業公司,實現業務與布局的持續性突破。今年上半年,“遠洋億家”營業收入約為人民幣5.8億元,同比增長17%,實現凈利潤約人民幣8,900萬元,同比大升84%。

根據遠洋第四步發展戰略的具體實施,遠洋將依托金融手段,對具有規模優勢、運營體系成熟的關聯性企業展開股權投資,在獲取投資收益的同時,謀求戰略聯動,實現與遠洋集團實業的業務協同,形成資本運作與實業發展的雙輪驅動。面對相關多元業務展現的蓬勃動力,遠洋將更進一步優化經營管理體系,增強執行能力,推動業務有序、快速發展,為股東創造更大價值。未來也不排除對各大業務進行拆分,進行獨立發展的可能。

健康引領未來趨勢

在業務轉型與快速發展同時,遠洋始終關注人們追求美好生活的需求,從中發掘產品與服務的創意。過去談以人為本,關注的是人有沒有房子的基本需求。如今遠洋的以人為本,不僅是做健康的企業,還要推動健康的經濟以及健康的生活。

在二十四年的發展歷程中,遠洋通過客戶會的組織、客服體系、客研體系的建立以及客戶滿意度管理機制的完善,不斷主動挖掘客戶需求,提升自身的服務品質與產品質量。隨著人居健康逐步被購房者關注,遠洋把目光更多投向關注居者本身的健康上,打造健康建筑以及健康生活。

遠洋正致力于成為一家健康的企業,立志做中國建筑健康的先行者,以優質的產品、服務、體驗為載體,為客戶、合作伙伴等創造價值。目前,遠洋在建筑健康落地方面進行了前期的耕耘,并在產品打造、行業生態圈構建等取得豐碩成果。從2015年正式引入美國WELL健康建筑標準至今,WELL標準已滲透進遠洋住宅開發、商業綜合體、寫字樓和養老服務等全業務領域。與此同時,遠洋健康產品的研發能力、營造能力、技術輸出能力也在不斷提升。

回望遠洋十年,從原來“偏安一隅”的北京房企,到如今布局全國的投融資集團;無論是業務模式還是體量規模,都有著驚人變化。相信未來的遠洋將更令大眾與投資者期待。


(責任編輯:段文平)
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